CR:4

Leader - Manager / Lídr - Manažer (LEA)

Leader - Manager / Lídr - Manažer (LEA)

(odkazuje na EPAs:  5 ,  6 ,  7 )

Manažer (LEA)

Lékař, který přebírá odpovědnost za vedení týmu, organizování zdravotní péče a efektivní řízení zdrojů ve zdravotnictví. Zajišťuje kvalitu a kontinuitu péče o pacienty.

Jako manažeři a jednotlivci projevující vedení jsou lékaři aktivní osobnosti, které přebírají iniciativu a spolupracují na pozitivních a udržitelných změnách ve zdravotní péči, od úrovně jednotlivého pacienta až po zdravotnický systém (lídři nemusí mít formální titul, aby vedli). Manažeři přebírají odpovědnost za poskytování vynikající péče o pacienty prostřednictvím své činnosti jako lékaři, administrátoři, vědci nebo učitelé.

Lékaři jsou schopni:

4.1 Pochopit principy populační medicíny a její strategie a používat hlavní nástroje používané v epidemiologii a veřejném zdraví. Mezi tyto nástroje patří sběr a využívání determinant a ukazatelů zdraví, popisné a vysvětlující statistiky, rizikové a ochranné faktory a koncepty prevence a podpory zdraví na úrovni jednotlivce, komunity a životního prostředí.

4.2 Definovat a ilustrovat strategie podpory zdraví a zdraví posilující strategie na různých úrovních, jako je monitorování a podpora bezpečného prostředí a podpora efektivních politik veřejného zdraví a intervencí. Při tom zohledňují finanční, materiální a personální zdroje na úrovni komunity i veřejného zdraví.

4.3 Rozpoznat a uvědomit si složitost ohnisek nemocí, epidemií, pandemií a hromadných obětí; rozpoznat a reagovat na události vyvolané klimatem.

4.4 Identifikovat a řešit speciální potřeby zranitelných skupin, přičemž si uvědomují důležitost spravedlnosti při poskytování péče. Pokud je to vhodné, hledají spolupráci se sociálními službami.

4.5 Zabývat se psychosociálními, pojistnými, finančními a environmentálními aspekty osob se zdravotním postižením a chronickými onemocněními.

4.6 Identifikovat role a popsat funkce systému zdravotního a invalidního pojištění a jeho dopad na zdraví a zdravotní péči na individuální i kolektivní úrovni.

4.7 Integrovat principy ekonomické efektivnosti a účinnosti do každodenní práce a plánování poskytování zdravotní péče.

4.8 Identifikovat a zapojit se do příležitostí k neustálému zlepšování zdravotnického systému, založeného na kritickém porozumění kontinuální transformaci medicíny a společnosti a životního prostředí.

Zdroje

• Leader v Profiles

Leader - Manager (LEA)

(Linked to EPAs:  5 ,  6 ,  7 )

Leader - Manager (LEA)

As managers and individuals demonstrating leadership, physicians are engaged individuals who take the initiative to contribute in a collaborative way towards positive and sustainable change in health care, from the level of an individual patient to that of the healthcare system (leaders do not need a formal title to lead). Managers take responsibility for the delivery of excellent patient care through their activities as clinicians, administrators, scholars, or teachers.

As Leaders/Managers, physicians are able to:

4.1 Understand the principles of population medicine and its strategies, and use the main tools which are used in epidemiology and public health. These include the gathering and use of health determinants and indicators, descriptive and explanatory statistics, risk and protective factors and the concepts of prevention and health promotion at individual, community and environmental levels.

4.2 Define and illustrate health promotion and health-enhancing strategies at various levels, such as the monitoring and promotion of a safe environment and the promotion of effective public health policies and interventions. In doing so, they take into account financial, material and staffing resources, at both community and public health levels.

4.3 Recognize and be aware of the complexity of disease outbreaks, epidemics, pandemics, and mass casualties; recognize and respond to climate-induced events.

4.4 Identify and address the special needs of vulnerable populations, showing awareness of the importance of equity in the delivery of care. They seek collaboration with social services if appropriate.

4.5 Address the psychosocial, insurance, financial and environmental aspects of persons with disabilities and chronic diseases.

4.6 Identify the roles and describe the functions of the health and invalidity insurance system and its impact on health and health care at both individual and collective levels.

4.7 Integrate the principles of economic effectiveness and efficiency in daily work and the planning of healthcare provision.

4.8 Identify and engage in opportunities for continuous improvement of the healthcare system, based on a critical understanding of the continuous transformation of medicine, society, and environment.